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En esta práctica virtual, se utilizan las metodologías CPM (Critical Path Method) y PERT (Program Evaluation and Review Technique) para analizar el cronograma de construcción de una nueva planta de producción para la empresa Virtual Bike. El ejercicio consiste en identificar la secuencia lógica de actividades, calcular los tiempos de inicio y finalización, y determinar las holguras y la ruta crítica del proyecto. Esta información permite conocer la duración total del proyecto y cuáles tareas son críticas para su cumplimiento en tiempo. Con esta práctica, se adquieren herramientas fundamentales en la gestión de proyectos, que permiten planificar, controlar y optimizar actividades complejas, mejorando la toma de decisiones en proyectos de ingeniería o producción.