Planeación agregada

En esta práctica virtual, se asume el rol de planificador de producción en la empresa Virtual Bike, con el objetivo de diseñar un plan que responda eficientemente a las necesidades del próximo año. Para ello, se presentan cinco estrategias distintas: subcontratación, producción constante, horas extras, nuevos turnos y contratación/despido. Se deben analizar, combinar si es necesario, y evaluar su impacto en términos de costos unitarios, niveles de inventario y déficits mensuales. A partir del desarrollo de diferentes escenarios, se espera seleccionar la alternativa más viable, aquella que logre cubrir la demanda sin generar faltantes de producto y que represente el menor costo total y unitario posible. Esta práctica permite aplicar conceptos clave de gestión de operaciones y fortalecer la capacidad de análisis en entornos productivos reales.