
En esta práctica virtual, se trabaja con los datos operativos de la empresa Virtual Bike para calcular su capacidad real de producción y evaluar las eficiencias en el uso de dicha capacidad. Partiendo de la capacidad teórica de planta, se clasifican los tiempos de paro programados y no programados, y se deducen de allí las diferentes capacidades disponibles y utilizadas. Posteriormente, se aplican fórmulas específicas para obtener indicadores clave como la eficiencia real, proyectada, de operación y de funcionamiento, y se determina qué proporción de la capacidad instalada está siendo efectivamente aprovechada. Esta práctica no solo permite cuantificar el desempeño productivo, sino también identificar oportunidades de mejora que no requieran inversión adicional en infraestructura, como la reducción de paros no programados, con el fin de optimizar la operación de la planta.
Virtualpro
Carlos Cassab
Ángela González
Carlos Andrés Sánchez
En esta práctica virtual, se trabaja con los datos operativos de la empresa Virtual Bike para calcular su capacidad real de producción y evaluar las eficiencias en el uso de dicha capacidad. Partiendo de la capacidad teórica de planta, se clasifican los tiempos de paro programados y no programados, y se deducen de allí las diferentes capacidades disponibles y utilizadas. Posteriormente, se aplican fórmulas específicas para obtener indicadores clave como la eficiencia real, proyectada, de operación y de funcionamiento, y se determina qué proporción de la capacidad instalada está siendo efectivamente aprovechada. Esta práctica no solo permite cuantificar el desempeño productivo, sino también identificar oportunidades de mejora que no requieran inversión adicional en infraestructura, como la reducción de paros no programados, con el fin de optimizar la operación de la planta.
Análisis de capacidades
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