Vinculando el Liderazgo Transformacional, la Capacidad de Absorción y el Emprendimiento Corporativo
Autores: Shafique, Imran; Kalyar, Masood Nawaz
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2018
Acceso abierto
Artículo científico
2018
Vinculando el Liderazgo Transformacional, la Capacidad de Absorción y el Emprendimiento Corporativo
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión empresarial
Palabras clave
Liderazgo transformacional
Emprendimiento corporativo
Capacidad de absorción
Innovación
Creación de nuevos negocios
Asunción de riesgos
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 18
Citaciones: Sin citaciones
Este estudio tiene como objetivo analizar el nexo entre el liderazgo transformacional y el emprendimiento corporativo a través de una integración de trabajos académicos dispersos sobre liderazgo transformacional, capacidad de absorción y emprendimiento corporativo bajo un mismo marco. Se empleó un método de encuesta para la recolección de datos de pequeñas y medianas empresas (PYMES) de Pakistán. Los datos fueron analizados utilizando la técnica de modelado de ecuaciones estructurales (SEM) para probar empíricamente las hipótesis. Los resultados demuestran que el liderazgo transformacional afecta positivamente al emprendimiento corporativo y sus dimensiones, a saber, innovación, creación de nuevos negocios, auto-renovación, proactividad y toma de riesgos, tanto de manera directa como a través de la capacidad de absorción. El potencial del liderazgo transformacional para influir en el emprendimiento corporativo a través de la capacidad de absorción añadió sustitutos interesantes adicionales. Estudios futuros pueden producir nuevas perspectivas al examinar diferentes estilos de liderazgo, contextos o al utilizar técnicas cualitativas. Las empresas deberían invertir para iniciar programas de capacitación en liderazgo transformacional para sus gerentes. Además, si estas empresas buscan promover el emprendimiento corporativo, deberían centrarse en contratar gerentes que tengan atributos de liderazgo transformacional. Además, también deberían invertir en capacidad de absorción para utilizar el conocimiento externo en la mejora de las actividades emprendedoras. Este estudio explota el trabajo de investigación sobre la relación entre el liderazgo transformacional y el emprendimiento corporativo de una manera novedosa; investiga las dimensiones del emprendimiento de manera individual, así como unidimensional, e incluye el papel mediador de la capacidad de absorción y prueba varias otras hipótesis que anteriormente han sido ignoradas. Este estudio, en comparación con la investigación existente, contribuye al impacto del liderazgo transformacional en el emprendimiento corporativo y la capacidad de absorción, especialmente en los entornos empresariales de Pakistán.
Descripción
Este estudio tiene como objetivo analizar el nexo entre el liderazgo transformacional y el emprendimiento corporativo a través de una integración de trabajos académicos dispersos sobre liderazgo transformacional, capacidad de absorción y emprendimiento corporativo bajo un mismo marco. Se empleó un método de encuesta para la recolección de datos de pequeñas y medianas empresas (PYMES) de Pakistán. Los datos fueron analizados utilizando la técnica de modelado de ecuaciones estructurales (SEM) para probar empíricamente las hipótesis. Los resultados demuestran que el liderazgo transformacional afecta positivamente al emprendimiento corporativo y sus dimensiones, a saber, innovación, creación de nuevos negocios, auto-renovación, proactividad y toma de riesgos, tanto de manera directa como a través de la capacidad de absorción. El potencial del liderazgo transformacional para influir en el emprendimiento corporativo a través de la capacidad de absorción añadió sustitutos interesantes adicionales. Estudios futuros pueden producir nuevas perspectivas al examinar diferentes estilos de liderazgo, contextos o al utilizar técnicas cualitativas. Las empresas deberían invertir para iniciar programas de capacitación en liderazgo transformacional para sus gerentes. Además, si estas empresas buscan promover el emprendimiento corporativo, deberían centrarse en contratar gerentes que tengan atributos de liderazgo transformacional. Además, también deberían invertir en capacidad de absorción para utilizar el conocimiento externo en la mejora de las actividades emprendedoras. Este estudio explota el trabajo de investigación sobre la relación entre el liderazgo transformacional y el emprendimiento corporativo de una manera novedosa; investiga las dimensiones del emprendimiento de manera individual, así como unidimensional, e incluye el papel mediador de la capacidad de absorción y prueba varias otras hipótesis que anteriormente han sido ignoradas. Este estudio, en comparación con la investigación existente, contribuye al impacto del liderazgo transformacional en el emprendimiento corporativo y la capacidad de absorción, especialmente en los entornos empresariales de Pakistán.