Las capacidades dinámicas basadas en adquisiciones se han establecido como un nuevo imperativo para organizar los procesos de fusiones y adquisiciones (F&A). Sin embargo, comprender los beneficios completos y los posibles límites de las aplicaciones de opciones reales para medir una sinergia basada en capacidades dinámicas en los acuerdos de F&A sigue siendo un desafío. Este artículo se basa en la teoría de opciones reales para explorar algunos de estos beneficios y límites para valorar una sinergia en dos acuerdos de F&A altamente estratégicos. Más específicamente, el autor desarrolla la proposición que justifica el papel de las capacidades dinámicas como antecedentes del éxito de los acuerdos de F&A en la industria de tecnología de la información y las comunicaciones y demuestra la aplicación de opciones reales para medir las sinergias de F&A.