Este artículo explora el valor de integrar el autoliderazgo del pensamiento (TSL) y la gratitud como un recurso para que los empleados creen entornos personales y laborales positivos y productivos. Proponemos un modelo conceptual que muestra las relaciones entre TSL, el estado emocional de gratitud, los patrones de pensamiento sobre la gratitud y el rendimiento. Dado los beneficios positivos de la práctica de la gratitud en la vida cotidiana de las personas y los beneficios positivos dentro de las organizaciones, el TSL puede ser un mecanismo importante para mejorar el desarrollo de la gratitud. Argumentamos que el nivel de gratitud experimentado por los individuos puede aumentarse mediante la utilización del TSL. Proponemos un modelo que combina los constructos de TSL, gratitud y rendimiento.