Utilizando un modelo simple de un juego de coordinación, este documento explora cómo el uso de la información por parte de los individuos afecta el tamaño óptimo de un comité. Aunque aumentar el comité promueve la agregación de información, también estimula el motivo de coordinación de los miembros y distorsiona su comportamiento de votación a través de creencias de orden superior. En la determinación de un tamaño de comité óptimo finito, importan la dirección y el grado de interacciones estratégicas. Cuando la complementariedad estratégica entre los miembros es fuerte, existe un tamaño de comité óptimo finito. En contraste, no existe bajo sustitución estratégica. Este mecanismo se aplica al diseño de comités de política monetaria en un modelo keynesiano nuevo en el que un comité lleva a cabo la política monetaria bajo información imperfecta.