La Industria 4.0 (también conocida como la digitalización de la fabricación) se caracteriza por sistemas ciberfísicos, automatización e intercambio de datos. Ya no es una tendencia futura y se está empleando en todo el mundo por organizaciones manufactureras, para obtener beneficios de un rendimiento mejorado, reducción de ineficiencias y menores costos, al tiempo que se mejora la flexibilidad. Sin embargo, la implementación de tecnologías habilitadoras de la Industria 4.0 es una tarea difícil y se vuelve aún más desafiante sin un enfoque estandarizado. Las barreras incluyen, pero no se limitan a, la falta de conocimiento, la incapacidad para cuantificar de manera realista el retorno de la inversión y la falta de mano de obra calificada. Este estudio presenta una revisión sistemática y centrada en el contenido de la literatura sobre tecnologías habilitadoras de la Industria 4.0, para resaltar su impacto en la industria manufacturera. También proporciona una hoja de ruta estratégica para la implementación de la Industria 4.0, basada en enfoques de lean six sigma. La base de la hoja de ruta es el enfoque de diseño para six sigma para el desarrollo de una nueva cadena de procesos, seguido de un plan de mejora continua. La razón para elegir lean six sigma es proporcionar a los fabricantes un sentido de familiaridad, ya que han estado empleando estos principios para eliminar desperdicios y reducir la variabilidad. Las principales razones para el rechazo de las metodologías de implementación de la Industria 4.0 por parte de los fabricantes son el miedo a lo desconocido y la resistencia al cambio, mientras que el uso de lean six sigma puede mitigar estos problemas. La hoja de ruta estratégica presentada en este documento puede ofrecer una visión holística de las fases que los fabricantes deben emprender y los desafíos que podrían enfrentar en su camino hacia la transición a la Industria 4.0.