Las Capacidades Dinámicas se conceptualizan predominantemente como basadas en patrones de comportamiento rutinarios y estables. Esto es paradójico con su propósito previsto de provocar cambios en la base de recursos de las empresas y en sus capacidades operativas que les permitan enfrentar entornos altamente dinámicos. Contribuyo a resolver esta paradoja al llevar el concepto de dualidad al debate sobre las Capacidades Dinámicas. En particular, argumento que la visión de las Capacidades Dinámicas como rutinas proviene de la idea errónea de que los resultados confiables solo se pueden alcanzar a través de mecanismos estables. Basándome en la literatura sobre la dinámica de rutinas y en la improvisación, así como en la evidencia empírica de investigaciones anteriores, propongo un modelo de dualidad que concibe las Capacidades Dinámicas como basadas en rutinas y en improvisación. Esta perspectiva de dualidad resalta la interdependencia y complementariedad entre rutinas estables predecibles y acciones improvisadas extemporáneas, que son ambas necesarias para lograr de manera confiable el cambio (a menudo radical) necesario para competir en entornos altamente dinámicos. En lugar de tratar las rutinas estables y la improvisación como un compromiso, las organizaciones deben esforzarse dinámicamente por el equilibrio adecuado, gestionándolas de manera concurrente y sinérgica.