La literatura reciente muestra que la adopción de un sistema de información contable (SIC) puede llevar a una mejor toma de decisiones, planificación, eficiencia y control de gestión a tiempo, así como a una funcionalidad organizacional. Sin embargo, el impacto de la implementación del SIC en la creación de roles en la organización no está claro. Con la transformación digital del SIC y los avances diarios en el aprendizaje automático y otras tecnologías innovadoras, también es incierto cómo estos cambios interactúan con los roles humanos en las organizaciones y cuáles componentes del SIC se consideran esenciales. Este artículo aborda los problemas mencionados aplicando la teoría del actor-red para examinar el impacto de los módulos de aprendizaje automático profundo en la predicción de los roles de los actores humanos en los sistemas de información contable en las organizaciones. Nos dirigimos a 120 actores humanos y examinamos la influencia de los módulos de aprendizaje automático profundo en la predicción de 11 características personales y profesionales de los actores humanos, basándonos en un análisis estadístico multivariante. Nuestros hallazgos muestran que dos factores humanos (familiaridad con la información contable y tiempo dedicado a familiarizarse con ella) son los elementos más influyentes que pueden predecir los roles de los actores humanos en los sistemas de información contable en las organizaciones. Por lo tanto, los actores humanos y no humanos son partes esenciales de un SIC integrado que deben ser considerados. La literatura actual se ha centrado en la estructura del SIC, prestando menos atención a la interacción entre actores humanos y no humanos. Una de las principales contribuciones de este estudio es proporcionar evidencia de que el SIC depende en gran medida de sus actores humanos y no humanos para formar una red de SIC coherente y unida que promueva estrategias de gestión del SIC. La implicación práctica de los resultados es que invertir solo en tecnología o en recursos humanos no es suficiente para lograr la mejor productividad y rendimiento en las organizaciones. En cambio, debe haber un equilibrio entre los actores humanos y no humanos.