Mientras las fundaciones contribuyen de manera significativa a la vida social, económica y política de los Estados Unidos, están experimentando una creciente demanda por parte de su propio sector y necesitan responder a los cambios importantes en su entorno externo. Para crear soluciones innovadoras a problemas de larga data, las fundaciones deben volverse más innovadoras y buscar experimentar y encontrar nuevos enfoques. Desafortunadamente, el discurso sobre la innovación dentro de las fundaciones ha recibido poca atención. Este documento llena el vacío en la literatura al describir los resultados de un estudio que exploró diferentes tipos de innovaciones implementadas en fundaciones. Más específicamente, se pidió a los miembros del personal de 17 fundaciones estadounidenses que son conocidas por apoyar la innovación en organizaciones sin fines de lucro que describieran innovaciones programáticas y administrativas implementadas en sus propias fundaciones. Los resultados mostraron que las fundaciones que apoyan la innovación son, de hecho, innovadoras por sí mismas. Implementaron numerosas innovaciones en áreas programáticas y administrativas, financieras y estructurales. Este documento proporciona una rica descripción de una amplia gama de innovaciones implementadas dentro de cada una de esas áreas. La contribución de este estudio y sus perspectivas son significativas en este momento particular en que se cuestionan los roles y el impacto de las fundaciones en el cambio social. Los resultados pueden enriquecer nuestra discusión sobre hacia dónde pueden ir las fundaciones a partir de aquí en términos de volverse innovadoras para poder apoyar y mejorar la innovación en el sector sin fines de lucro.