Un nuevo modo de fabricación, llamado fabricación social, se ha desarrollado ampliamente y se ha empleado en muchas empresas a lo largo de la cadena de valor empresarial en los últimos años. Ante esta dinámica creciente, tanto las empresas como los clientes deben ser más conscientes de la oportunidad y el beneficio potencial que se puede derivar de este nuevo modo de fabricación. Un beneficio es un mayor potencial de creación de valor tanto para las empresas en la parte superior como para los clientes en la parte inferior de la cadena de valor empresarial, en comparación con el modo normal. Esta investigación extiende la aplicación de la fabricación social a todo el sistema de la cadena de valor empresarial para aportar nuevas oportunidades y potencial de creación de valor para las empresas. Este documento propone un sistema de cadena de valor social que aplica el modo de fabricación social a toda la cadena de valor y contribuye a tres áreas: (1) una nueva forma de pensar para que las empresas creen nuevas oportunidades para agregar valor a lo largo de la cadena de valor mediante el uso del modo de fabricación social; (2) establecer el sistema de cadena de valor social para todos los participantes/empresas a lo largo de la cadena con el fin de lograr una situación de ganar-ganar para todos los participantes; y (3) sugerir algunas ideas sobre una medición de rendimiento adecuada para monitorear y evaluar el sistema de cadena de valor social propuesto.