Las jerarquías basadas en la dominancia se han dado por sentadas como la forma en que estructuramos nuestras organizaciones, pero son parte de un paradigma que ha puesto en peligro nuestra existencia. Hay una necesidad urgente de explorar paradigmas alternativos que nos alejen de futuros distópicos hacia paradigmas preferidos y que mejoren la vida, basados en el bienestar. Una de las formas alternativas de organizarnos que evita gran parte de la violencia estructural de las organizaciones existentes es el grupo acefálico (que opera sin un liderazgo estructurado y continuo). La toma de decisiones se vuelve distribuida, transitoria y autoseleccionada. Tales grupos no siempre son apropiados y tienen sus fortalezas y debilidades, pero pueden ser una forma más efectiva y humana de organizarnos y pueden abrir ventanas a nuevas formas de ser. Los grupos acefálicos operan en muchas escalas diferentes y adaptan su estructura en consecuencia. Por esta razón, una comparación de grupos acefálicos de pequeña, mediana y gran escala revela algunas de las dinámicas involucradas en el funcionamiento acefálico y proporciona una visión útil de estas formas emergentes de organización y anticipa el papel que pueden desempeñar en el futuro.