Propósito: Este estudio examina la transformación emprendedora dentro de los kibutzim (organizaciones históricamente arraigadas en ideales colectivistas) a medida que se adaptan a cambios económicos y culturales. Posicionados como modelos socioeconómicos únicos, los kibutzim proporcionan un contexto convincente para entender el intraemprendimiento social, definido como comportamientos emprendedores que surgen dentro de entornos comunales estructurados. El estudio explora cómo las tensiones entre diferentes valores comunitarios impactan la motivación para establecer un nuevo negocio. Métodos: Se distribuyó una encuesta en papel a 256 emprendedores. La motivación se evalúa utilizando la teoría de empuje/atracción. La autoeficacia se propone como un mediador entre el tipo de kibutz (colectivo o privatizado) y los factores motivacionales, con la personalidad proactiva actuando como moderador de la relación entre el tipo de kibutz y la autoeficacia. Hallazgos: Los resultados indican que, aunque los emprendedores de ambos tipos de kibutzim exhiben motivadores de atracción más bajos en comparación con los miembros no kibutz, los emprendedores de kibutz privatizados muestran un nivel más alto de motivación de empuje que los otros grupos. Además, la autoeficacia media la relación entre los miembros de kibutz colectivo y la motivación de atracción y entre los miembros de kibutz privatizados y la motivación de empuje, pero solo para emprendedores con bajos niveles de rasgos de personalidad proactiva. Conclusiones: Los hallazgos subrayan la influencia de las tensiones culturales y los valores en los comportamientos emprendedores, ofreciendo perspectivas sobre la interacción entre el contexto comunitario y la agencia individual.