Tipología de Clústeres de Modelos de Negocio de Start-Ups. (Ejemplo de Eslovaquia)
Autores: Slávik, tefan; Bednár, Richard; Miúnová Hudáková, Ivana; Moravíková, Katarína
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2020
Acceso abierto
Artículo científico
2020
Tipología de Clústeres de Modelos de Negocio de Start-Ups. (Ejemplo de Eslovaquia)
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión empresarial
Palabras clave
Start-up
Modelo de negocio
Estudio de investigación
Clústeres
Criterios
Start-ups
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 15
Citaciones: Sin citaciones
Una start-up es una microempresa emergente que tiene características diferentes a las de una empresa más grande y madura. Su viabilidad depende principalmente de un modelo de negocio funcional. El propósito del estudio de investigación es identificar los tipos básicos de modelos de negocio independientemente de la industria específica, y así penetrar más profundamente en la cognición más general de la creación de negocios de start-ups. La muestra de investigación contiene 106 start-ups, cuyos modelos de negocio se describen utilizando catorce criterios, que se derivan de la visualización de. La muestra de investigación se divide mediante un análisis de clúster (método de aglomeración jerárquica de Ward) en nueve clústeres, de ahí los tipos de modelos de negocio. Para una mejor comprensión, los clústeres se agruparon en cuatro grupos con modelos de negocio similares. El grupo A se caracteriza por el modelo con un pequeño rango de procesos, mayormente con una mayor diferenciación de productos, recursos escasos y satisfacción de las necesidades básicas y superiores comunes. El grupo B se caracteriza por el modelo con un amplio rango de procesos y una mayor diferenciación de productos, satisfaciendo las necesidades básicas y superiores comunes o necesidades prácticas más nuevas. Las start-ups en el grupo C tienen el modelo con una diferenciación considerable destinada a satisfacer las necesidades comunes. El grupo D tiene el modelo basado en cultivar relaciones con los clientes, satisfacción económica de necesidades y uso de recursos ordinarios. Los modelos difieren más en el alcance de los procesos operativos, segmentación y distribución, y difieren menos en las relaciones entre clientes, la relación costo-precio y la protección contra la imitación. El uso práctico de los clústeres identificados radica en que son un reflejo del comportamiento real de las start-ups, determinan los parámetros reales de los modelos de negocio y, por lo tanto, proporcionan a los fundadores de start-ups patrones verificados, cuyos contornos probablemente no son definitivos.
Descripción
Una start-up es una microempresa emergente que tiene características diferentes a las de una empresa más grande y madura. Su viabilidad depende principalmente de un modelo de negocio funcional. El propósito del estudio de investigación es identificar los tipos básicos de modelos de negocio independientemente de la industria específica, y así penetrar más profundamente en la cognición más general de la creación de negocios de start-ups. La muestra de investigación contiene 106 start-ups, cuyos modelos de negocio se describen utilizando catorce criterios, que se derivan de la visualización de. La muestra de investigación se divide mediante un análisis de clúster (método de aglomeración jerárquica de Ward) en nueve clústeres, de ahí los tipos de modelos de negocio. Para una mejor comprensión, los clústeres se agruparon en cuatro grupos con modelos de negocio similares. El grupo A se caracteriza por el modelo con un pequeño rango de procesos, mayormente con una mayor diferenciación de productos, recursos escasos y satisfacción de las necesidades básicas y superiores comunes. El grupo B se caracteriza por el modelo con un amplio rango de procesos y una mayor diferenciación de productos, satisfaciendo las necesidades básicas y superiores comunes o necesidades prácticas más nuevas. Las start-ups en el grupo C tienen el modelo con una diferenciación considerable destinada a satisfacer las necesidades comunes. El grupo D tiene el modelo basado en cultivar relaciones con los clientes, satisfacción económica de necesidades y uso de recursos ordinarios. Los modelos difieren más en el alcance de los procesos operativos, segmentación y distribución, y difieren menos en las relaciones entre clientes, la relación costo-precio y la protección contra la imitación. El uso práctico de los clústeres identificados radica en que son un reflejo del comportamiento real de las start-ups, determinan los parámetros reales de los modelos de negocio y, por lo tanto, proporcionan a los fundadores de start-ups patrones verificados, cuyos contornos probablemente no son definitivos.