La relación entre las partes interesadas es complicada y está llena de barreras de colaboración, lo que convierte la renovación urbana en una intersección de diversas contradicciones. Sin embargo, la literatura existente considera las barreras para la renovación urbana de manera independiente a las partes interesadas, y se ha ignorado la interacción entre múltiples partes interesadas y las barreras para la colaboración. Por lo tanto, este estudio utiliza una revisión de la literatura y entrevistas con expertos para identificar a las partes interesadas y sus barreras de colaboración en el proceso de renovación urbana. Basado en los resultados de los cuestionarios a expertos, se construye un modelo de red de dos modos de partes interesadas y barreras de colaboración para aclarar la compleja interacción y revelar el poder y el estatus de las partes interesadas en una relación de red. El estudio encontró que cada barrera estaba asociada con al menos tres partes interesadas, lo que indica la necesidad de que las partes interesadas establezcan asociaciones. Un análisis adicional muestra que el gobierno, las organizaciones administrativas locales y otras, las partes consultoras y los desarrolladores son las partes interesadas más influyentes. La frontera vaga de los derechos de propiedad, la falta de asesoramiento y experiencia de expertos, y la diferente conciencia de las partes interesadas se identificaron como barreras clave que afectan la colaboración sostenible. Finalmente, este estudio propone y valida cinco estrategias para promover la colaboración entre las partes interesadas. Este estudio ayuda a los profesionales a identificar los problemas prioritarios que deben resolverse con recursos limitados y proporciona medidas efectivas para promover la colaboración entre las partes interesadas.