Mientras que la analítica de la cadena de suministro muestra promesas en cuanto a valor, beneficios y aumento del rendimiento para las organizaciones de gestión de logística y cadena de suministro (LSCM), estas organizaciones a menudo son reacias a invertir o no pueden lograr los retornos que aspiran. Este artículo explora sistemáticamente las barreras que experimentan las organizaciones LSCM al emplear la analítica de la cadena de suministro, que contribuyen a dicha renuencia y a los retornos no alcanzados, así como las medidas para superar estas barreras. Por lo tanto, este artículo tiene como objetivo sistematizar las barreras y medidas y asignar medidas a las barreras con el fin de proporcionar a las organizaciones directrices sobre cómo enfrentar sus barreras individuales. Utilizando la Teoría Fundamentada a través de 12 entrevistas en profundidad y la Metodología Q para sintetizar los resultados previstos, este artículo deriva categorías centrales para las barreras y medidas, y se mapean sus impactos y relaciones basados en evidencia empírica de varios actores a lo largo de la cadena de suministro. Como resultado, el artículo presenta las categorías centrales de barreras y medidas, incluyendo su efecto en diferentes fases del ciclo de vida de las soluciones analíticas, la explicación de estos efectos y ejemplos acompañantes. Finalmente, para abordar el objetivo previsto de proporcionar directrices a las organizaciones, el artículo ofrece recomendaciones para superar las barreras identificadas en las organizaciones.