La gestión logística en la industria de ensayos clínicos es una tarea muy desafiante porque involucra múltiples partes interesadas, procesos complejos, diversas aplicaciones de software, trabajos intensivos de oficina y estándares de calidad onerosos. Las prácticas comerciales actuales son ineficientes y difíciles de automatizar. Este documento revisa las teorías y conceptos de la gestión logística de ensayos clínicos. Las ineficiencias en la gestión logística actual se abordan construyendo un marco conceptual basado en herramientas y arquitecturas de software contemporáneas, como portales web, agentes de software, sistemas de gestión de procesos de negocio, tarjetas de proyecto y tarjetas de recursos, todos interactuando con aplicaciones de software especializadas como contabilidad, inventario y diseño de etiquetas. El marco apoya el análisis de datos en múltiples niveles de toma de decisiones. Con este fin, se diseña y presenta una herramienta de planificación de proyectos para facilitar y optimizar la planificación operativa en esta industria. La herramienta de planificación también contribuye a la literatura al contrastar varios escenarios de recursos diferentes, como el pool compartido, recursos dedicados para cada proyecto y la creación de varios grupos de trabajo con recursos dedicados. Estos son intercambios de Pareto. Se propone un marco que emplea la gestión de procesos de negocio para la gestión logística de ensayos clínicos. Se investigan diferentes escenarios gerenciales con recursos compartidos, dedicados y de grupos de trabajo utilizando un estudio de caso.