Los proyectos de construcción comercial (CCPs) en Nueva Zelanda contribuyen más a la economía que otros tipos de proyectos. Sin embargo, muchos enfrentan aumentos de costos y tiempo debido a una planificación inadecuada. Las vías de adquisición que involucran a los contratistas durante el desarrollo del diseño proporcionan más tiempo para planificar de manera colaborativa. No obstante, la mayoría de los proyectos se adquieren a través de licitaciones tradicionales donde los contratistas solo están involucrados después del diseño detallado. A través de la participación temprana de contratistas en dos etapas (2S-ECI), los contratistas pueden proporcionar asesoramiento sobre la viabilidad del diseño para proyectos complejos, contribuir a la gestión del valor, realizar trabajos exploratorios y ordenar materiales. El papel de los subcontratistas en 2S-ECI puede ser significativo. Se realizaron seis entrevistas semiestructuradas con clientes, consultores, contratistas principales y un subcontratista involucrado en grandes proyectos de construcción comercial complejos. Los hallazgos se basan en el cuerpo de conocimiento emergente sobre 2S-ECI al proporcionar información sobre la participación temprana de subcontratistas. La complejidad del proyecto y las condiciones del mercado fueron las principales razones para la participación temprana de subcontratistas. Los desafíos comunes incluyen la falta de intercambio de información entre las partes, la selección no competitiva y la falta de documentación contractual estándar. Las oportunidades de mejora incluyen aclarar las expectativas del cliente, educar a las partes interesadas y proporcionar una compensación más equitativa por los servicios previos a la construcción. Los principales impulsores de la participación de subcontratistas incluyen la complejidad del proyecto, las condiciones del mercado, la ordenación de sistemas de largo plazo y las especificaciones de rendimiento. Los subcomerciantes especializados incluyen eléctricos, mecánicos, acero estructural y fachadas. Los subcontratistas deben ser contratados típicamente lo antes posible, a menudo de manera concurrente a través de contratistas principales para compartir el riesgo de rendimiento. Los servicios previos a la construcción proporcionados por los subcontratistas incluyen planificación y secuenciación; análisis de viabilidad del diseño; mitigación de riesgos; gestión del valor; asesoramiento presupuestario; adquisición de sistemas; soluciones de diseño; y sistemas de control de documentos. Las ventajas incluyen obtener conocimiento especializado del proyecto y mejorar la certeza de finalización. La elaboración de un acuerdo de servicios previos a la construcción (PCSA) para subcontratistas puede abordar desafíos, como se ha realizado para contratistas principales, pero aún existe una brecha en el marco contractual para 2S-ECI para subcontratistas.