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con Gestión Sostenible de Recursos Humanos y Comunicación Interna: Evaluando el Papel Mediador de la Atractividad del Empleador para Explicar la Intención de Rotación y el Rendimiento

Autores: Gomes, Daniel Roque; Ribeiro, Neuza; Santos, Maria João

Idioma: Inglés

Editor: MDPI

Año: 2023

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Acceso abierto

Artículo científico
2023

con Gestión Sostenible de Recursos Humanos y Comunicación Interna: Evaluando el Papel Mediador de la Atractividad del Empleador para Explicar la Intención de Rotación y el Rendimiento


Categoría

Gestión y administración

Subcategoría

Gestión empresarial

Palabras clave

Objetivos de estudio
Gestión sostenible de recursos humanos
Comunicación interna
Intención de rotación
Rendimiento del empleado
Atractivo organizacional

Licencia

CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual

Consultas: 17

Citaciones: Sin citaciones


Descripción
El objetivo principal de este estudio es evaluar el impacto de la gestión sostenible de recursos humanos (GSRH) y la comunicación interna (CI) en la intención de rotación (IR) y el rendimiento del empleado (RE), al mismo tiempo que se evalúa el papel mediador de la atractividad organizacional (AO) en estas relaciones. En este sentido, este estudio pretende evaluar el efecto de la GSRH y la CI en el RE y la IR de los empleados, con la AO actuando como mediador en un modelo de análisis conjunto. Para lograr los propósitos mencionados, se preparó un estudio cuantitativo transversal utilizando el Modelo de Ecuaciones Estructurales (MEE). En total, 177 individuos participaron en el estudio. En cuanto al género, el 62.4% eran mujeres. Los participantes provenían de todos los distritos de Portugal y tenían entre 21 y más de 55 años. Los principales resultados muestran que tanto la GSRH como la CI están significativamente correlacionadas con la AO, el RE y la IR. Además, la AO tiene un efecto de mediación total en la relación entre la GSRH, el RE y la IR, así como entre la CI, el RE y la IR. Estos resultados parecen respaldar la necesidad de que las organizaciones inviertan en estrategias y prácticas combinadas que busquen entrelazar la GSRH y la CI en beneficio del trabajador. Ambas áreas han demostrado tener efectos sólidos sobre el RE y la IR, así como en el desarrollo de percepciones favorables de los trabajadores que identifican a la organización como un buen lugar para trabajar. Los profesionales deberían considerar tanto la GSRH como la CI como formas válidas de estimular la calidad de la relación trabajador-organización. Incorporar estas áreas en la planificación estratégica común y en las prácticas consecutivas parece aconsejable en relación con el rendimiento de los trabajadores y la retención de empleados.

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