El propósito de este artículo es analizar el diseño y la implementación de la planificación estratégica y la gestión del rendimiento en agencias gubernamentales de dos países nórdicos, Finlandia y Noruega. Los países nórdicos son un estudio interesante desde una perspectiva comparativa porque, aunque comúnmente se asume que han sido reformadores de la nueva gestión pública de alta intensidad, también se asume que tienen una tradición de gestión pública distinta. Además, estos dos países son interesantes de estudiar porque, dentro de la tradición de gestión pública nórdica, Finlandia y Noruega representan específicamente dos tradiciones diferentes de gestión pública. Finlandia pertenece a la tradición de gestión pública nórdica oriental, con un énfasis en la descentralización y la autonomía de las agencias, mientras que Noruega pertenece a la tradición de gestión pública nórdica occidental, con un énfasis en la gobernanza jerárquica y, por lo tanto, en la gestión y el informe del rendimiento. Por lo tanto, esperábamos encontrar una gestión estratégica más descentralizada y un énfasis en la evaluación en Finlandia, y una gestión estratégica más central, similar a la planificación, y un informe en Noruega. Nuestra comparación muestra que ambos países tenían planificación estratégica obligatoria y utilizaban planificación estratégica descentralizada en las agencias gubernamentales. Sin embargo, la orientación legal más fuerte en la administración pública en Finlandia complicó más los cambios estratégicos en Finlandia que en Noruega.