Los modelos de negocio han sido un tema popular en la investigación y la práctica durante más de veinte años. Durante este tiempo, se han desarrollado marcos para formular modelos de negocio, como el lienzo del modelo de negocio. Además, se han propuesto diferentes marcos de modelos de negocio para diferentes sectores. Sin embargo, estos marcos tienen la desventaja fundamental de no abordar directa y persistentemente el objetivo principal de las start-ups: sobrevivir en entornos cambiantes. El objetivo de la investigación-acción reportada en este documento es superar esa desventaja fundamental. Este es un tema importante porque la mayoría de las start-ups no sobreviven. En este documento, se relacionan los principios fundamentales para la supervivencia en entornos cambiantes con los modelos de negocio. En particular, se informa sobre la investigación-acción para replantear las start-ups como sistemas estables adaptables basados en modelos de negocio sincrónicos. El documento proporciona tres contribuciones principales. La contribución a la construcción de la teoría del modelo de negocio es relacionar los principios fundamentales de supervivencia revelados a través de la investigación en ciencias naturales con los modelos de negocio. La referencia a los principios fundamentales destaca que la supervivencia depende de mantener tanto la adaptabilidad externa como la estabilidad interna a través de la sincronización con entornos cambiantes. La segunda contribución es a la práctica del modelo de negocio mediante la descripción de un método simple de modelado de negocio que se basa en los principios científicos fundamentales. La tercera contribución es proporcionar un ejemplo que cierre la brecha entre la rigurosidad y la relevancia entre la investigación científica y la práctica empresarial.