En los últimos años, la evaluación y selección de proveedores, basada en el rendimiento ambiental de sus productos/servicios y sus operaciones, ha alcanzado una importancia primordial y ha atraído el interés de muchos investigadores y profesionales. Basado en la perspectiva predominante de la selección de proveedores como un problema puramente de toma de decisiones, este interés se ha canalizado hacia el desarrollo de métodos y herramientas de apoyo a la decisión. Otros temas más amplios, como si existen procesos organizacionales de evaluación y selección de proveedores verdes que convergen o divergen entre industrias, no han sido abordados. Aquí, por primera vez, abordamos esta cuestión adoptando una perspectiva de sistemas y considerando la evaluación y selección de proveedores verdes como un subproceso organizacional del proceso de abastecimiento más amplio. Utilizamos la teoría de la actividad para representar la evaluación y selección de proveedores verdes como dos actividades interconectadas, cada una de las cuales comprende un conjunto de prácticas organizacionales. Basado en esta representación, desarrollamos un instrumento de investigación para llevar a cabo una investigación empírica en una muestra de 80 empresas de cinco industrias (farmacéutica, procesamiento de alimentos, acuicultura, materiales de construcción, gestión de residuos y reciclaje) en Grecia. Los resultados de la encuesta sugieren que las prácticas de evaluación y selección de proveedores verdes no convergen completamente, pero hay diferencias entre industrias. El contexto cultural e histórico de las industrias influye en la adopción de prácticas específicas de evaluación y selección de proveedores ambientales.