Tomar decisiones es una tarea clave para líderes y gerentes. Los líderes senior están actualmente expuestos a cantidades crecientes de datos que deben procesar rápidamente en nuestro mundo dinámico actual. Los factores complejos en el mundo empresarial no siempre se abordan mejor a través de un marco analítico. Utilizar el conocimiento tácito adquirido a través de la intuición puede permitir una comprensión más holística de la profunda naturaleza de los problemas actuales. Este documento adopta una visión amplia de la toma de decisiones con la intuición en el centro y explora las comprensiones de la intuición que surgen de la filosofía, la psicología, las creencias occidentales y orientales; y propone un modelo que relaciona la intuición con otros enfoques de resolución de problemas. El documento presenta los resultados de entrevistas con líderes senior que deben tomar decisiones difíciles en entornos complejos y turbulentos. El cronograma de entrevistas se basa en preguntas planteadas en una búsqueda de literatura previa sobre la relación entre la intuición y el análisis en la toma de decisiones complejas y la resolución de problemas, la utilidad para este grupo de encuestados, las posibilidades de combinar ambos enfoques y cualquier conflicto que surja de esa combinación, y las comprensiones del concepto de intuición por parte de estos encuestados. El modelo resultante presenta una descripción visual de un proceso que se mueve desde la evaluación exterior lograda a través de la percepción y el análisis, hasta comprensiones más profundas y un discernimiento más holístico obtenido a través de la intuición. El modelo tiene el potencial de ayudar a los líderes enfrentados a problemas difíciles de resolver al proporcionar una mejor comprensión de los pasos involucrados en abordar problemas de niveles crecientes de complejidad.