Una de las preguntas más importantes en la colaboración entre socios comerciales es si sus estrategias crean una sinergia colaborativa y, por lo tanto, añaden valor al mercado. Este artículo tiene como objetivo desarrollar un marco conceptual que sea útil para académicos y profesionales en el desarrollo de la previsión para sinergias explícitas y en la valoración de la sinergia tácita en empresas colaborativas estratégicas. El artículo comprende una contribución teórica y empírica novedosa a la previsión que se requiere para una sinergia explícita basada en competencias en empresas colaborativas desde una perspectiva basada en recursos. Emplea el marco ARCTIC y valora una sinergia tácita basada en competencias utilizando opciones reales simples y compuestas. Además, el artículo realiza varias contribuciones teóricas y empíricas al estudio de la gestión estratégica, los negocios internacionales y las disciplinas de finanzas corporativas. Finalmente, el artículo discute las limitaciones de la investigación y el trabajo futuro.