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Desarrollo de Estrategia de Producción: Simulación de Dependencias Usando Sistemas Difusos Recurrentes

Autores: Brönner, Matthias; Wolff, Sebastian; Jovanovic, Jelena; Keuthen, Konstantin; Lienkamp, Markus

Idioma: Inglés

Editor: MDPI

Año: 2020

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Acceso abierto

Artículo científico
2020

Desarrollo de Estrategia de Producción: Simulación de Dependencias Usando Sistemas Difusos Recurrentes


Categoría

Ingeniería y Tecnología

Subcategoría

Ingeniería de Sistemas

Palabras clave

Mercados
Globalización
Dinámicas
Barreras
Estrategia de producción
PYME

Licencia

CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual

Consultas: 26

Citaciones: Sin citaciones


Descripción
Los mercados nuevos y no saturados se encuentran predominantemente en países con bajos ingresos. Para establecer negocios con éxito en estos nuevos mercados, es necesaria una creciente globalización de la creación de valor. La integración de estos nuevos mercados se ve desafiada por su dinámica, turbulencia y regulación. Sobre todo, una demanda inicialmente baja y volátil, así como altas barreras para la entrada al mercado, deben ser contrarrestadas por una producción económica en pequeñas series. Dado que el desarrollo del mercado es un gran desafío para las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME), el conocimiento sobre el impacto de las condiciones locales en sus decisiones de estrategia de producción es esencial. Por lo tanto, diseñamos un modelo difuso recurrente que combina factores de entrada específicos del país y de la empresa, así como parámetros de producción internos, para obtener una declaración de impacto transparente y reproducible. El modelo permite un desarrollo simplificado de la base de conocimiento experto al mapear las influencias en dos pasos. La aplicación del modelo diseñado se basa en el ejemplo del proyecto de movilidad aCar, dentro del cual se diseñó un vehículo eléctrico para la creación de valor local en África. Al aplicar el modelo para diferentes países africanos, se pueden identificar sensibilidades estratégicas y derivar recomendaciones.

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