Este artículo examina hasta qué punto las organizaciones utilizan estrategias que se centran en maximizar el valor para los accionistas (Teoría E) en contraposición a estrategias que enfatizan el desarrollo de la capacidad organizacional (Teoría O). Nuestro objetivo principal es investigar hasta qué punto los sesgos cognitivos influyeron en la toma de decisiones estratégicas relacionadas con el cambio organizacional. La toma de decisiones estratégicas y el cambio organizacional tienen un gran impacto en el comportamiento colaborativo. Se desarrolló una encuesta que midió diferentes aspectos de la perspectiva cognitiva en la toma de decisiones estratégicas. Se distribuyó a gerentes de varias organizaciones de tamaño mediano en Escandinavia (n = 119). Los resultados indican que los gerentes utilizaron estrategias mixtas (Teoría E y O). Los resultados también revelan que las ilusiones de control, junto con creencias sobre los procesos de cambio, sesgaron la aplicación de estrategias hacia la Teoría E. Finalmente, se discutieron las implicaciones teóricas y prácticas de los resultados, ampliando la perspectiva cognitiva en la toma de decisiones estratégicas.