Este estudio exploró la percepción de los empleados sobre el seguimiento y su evolución en la transformación empresarial, dado el caso del Grupo Hyundai Motor (HMG). Utilizando un enfoque de estudio de caso para la investigación exploratoria, realizamos conversaciones informales y entrevistas en profundidad con veinte participantes para solicitar las percepciones de los empleados y las partes interesadas sobre el seguimiento y su formación cultural a través de las relaciones interpersonales. Basándonos en la tipología de seguimiento de Kelley, encontramos tres características en las percepciones de seguimiento de los participantes: Ill-sa-bul-lan (extraordinariamente bien organizado), velocidad y devoción. Para explorar la formación cultural del seguimiento entre líderes y seguidores, que está poco explorada en la teoría de Kelley, adoptamos teorías alternativas (es decir, liderazgo responsable y seguimiento implícito) para analizar la relación interpersonal durante la transformación empresarial. En consecuencia, encontramos que el seguimiento en HMG, moldeado por las relaciones entre líderes y seguidores dentro del contexto cultural coreano, evolucionó para facilitar una transformación empresarial exitosa. Iniciada por la alta dirección, nuevos y diversos elementos del exterior impulsaron el impulso para la transformación empresarial e instigaron cambios en la cultura organizacional, incluidas las percepciones del seguimiento. Esta evolución del seguimiento, a su vez, reforzó la transformación empresarial, creando un ciclo virtuoso. Este estudio ofrece valiosas ideas sobre la dinámica del seguimiento y su impacto en el rendimiento organizacional, proporcionando una base para futuras investigaciones empíricas en esta área poco explorada del seguimiento.