Este estudio exploró la relación entre el liderazgo estratégico y el rendimiento organizacional, con un énfasis particular en los roles mediadores del emprendimiento corporativo y el intraemprendimiento en pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Corea del Sur. Se empleó un diseño de encuesta transversal que se dirigió a PYMES con más de tres años de experiencia operativa. De los 532 cuestionarios distribuidos, se obtuvieron 112 respuestas válidas que fueron analizadas utilizando análisis de regresión. Los hallazgos indicaron que el liderazgo estratégico influía positivamente tanto en el emprendimiento corporativo como en el intraemprendimiento, cada uno de los cuales, a su vez, contribuyó a mejorar el rendimiento organizacional. Este estudio también diferenciaba empíricamente el comportamiento emprendedor en emprendimiento corporativo e intraemprendimiento y confirmaba que este último influía significativamente en el primero. Al aclarar los límites conceptuales entre el intraemprendimiento y el emprendimiento corporativo y proporcionar evidencia empírica de su interacción dinámica, este estudio ofrece una nueva contribución teórica a la investigación sobre emprendimiento en PYMES. Los resultados subrayaron la importancia del liderazgo estratégico en la activación tanto del emprendimiento a nivel individual como organizacional como mecanismos críticos para mejorar el rendimiento organizacional. Estas ideas tienen implicaciones prácticas para establecer prácticas sólidas de liderazgo estratégico que fomenten comportamientos innovadores y emprendedores, lo que en última instancia conduce al rendimiento organizacional.