Los proyectos continúan fracasando aproximadamente la mitad del tiempo, tanto antes como después de la pandemia de COVID-19. Si bien estudios anteriores destacan la influencia del liderazgo del proyecto y las competencias individuales, se sabe poco sobre si la disposición de los miembros del equipo a revelar su rendimiento pasado puede mejorar las decisiones de asignación del equipo y aumentar el éxito de los procesos empresariales. Sin embargo, no sabemos si la disposición de los miembros del equipo a revelar su rendimiento pasado puede mejorar la asignación del trabajo en los proyectos, aumentando así el éxito de los procesos empresariales mientras se reduce la probabilidad de que el proyecto fracase. Aplicamos un riguroso diseño de investigación post-positivista utilizando correlación, correlación condicionada, pruebas t y regresión lineal de mínimos cuadrados ordinarios (OLS) para probar las hipótesis. Controlando los predictores establecidos, incluidos el presupuesto, el tamaño de la comunidad de usuarios finales y la certificación, encontramos que la disposición de los miembros del equipo a compartir sus evaluaciones de rendimiento pasadas mejoró significativamente el éxito del proyecto, aumentando la varianza explicada del 9.6% al 18.8%. Los resultados indican que los factores de transparencia, específicamente la disposición a compartir el rendimiento pasado, superan a las variables tradicionales de asignación de recursos en la predicción de los resultados de los proyectos Fintech, explicando un 19% adicional de la varianza en el éxito del proyecto.