Las nuevas empresas internacionales han adquirido un papel importante y en crecimiento en la economía de un país. Sin embargo, parece que la literatura sobre emprendimiento internacional ha prestado poca atención a sus empleados y su contribución al éxito de estas empresas en los mercados internacionales. El empleado puede ser un punto clave para explicar su rápido y fructífero desarrollo internacional, es decir, aumentar la orientación emprendedora internacional de la empresa. Utilizando la metodología de estudio de caso, esta investigación tiene como objetivo desvelar la gestión de recursos humanos en nuevas empresas internacionales, completar modelos anteriores que explican estas organizaciones y contribuir a una mejor comprensión de su éxito internacional. Los hallazgos muestran que los emprendedores buscan fomentar el comportamiento emprendedor de los empleados mediante la implementación de ciertas prácticas de recursos humanos.