Este artículo tiene como objetivo estudiar cómo los gobernadores de condado noruegos (CGs) llevaron a cabo sus tareas de coordinación poco después del confinamiento en marzo, enfatizando el uso del Consejo de Emergencia del Condado (CEC) como un espacio de reunión para la coordinación en tiempos de gestión de crisis en general y los desafíos que los CGs tuvieron que enfrentar en esta situación particular. Nos preguntamos (1) ¿qué tipo de espacio de reunión es el CEC? y (2) ¿cómo facilita el CEC como espacio de reunión la coordinación a este nivel de gobierno? Para analizar la dinámica de las reuniones del CEC, nos referiremos a dos enfoques teóricos, es decir, la ciencia de las reuniones y la coordinación. El presente estudio se basa en una estrategia de investigación exploratoria para analizar cómo los CGs respondieron a los desafíos y realizaron la coordinación a través del CEC. Encontramos que las reuniones del CEC podrían verse como híbridos de organización, institución y red, e incluso una red de redes, donde varias oficinas de CG establecieron redes temáticas. Estas redes más pequeñas tienen la ventaja de establecer relaciones personales más fácilmente que las redes más grandes; sin embargo, pueden carecer de la visión integral que es necesaria en una crisis que abarca sectores.