Este documento investiga el impacto de la escalada arancelaria en los proveedores multinacionales que reubican su capacidad de producción a regiones con aranceles preferenciales y suministro poco confiable causado por una tecnología de baja producción. Construimos un modelo de teoría de juegos para analizar este problema basado en tres decisiones para la reubicación de la capacidad del proveedor: sin reubicación, reubicación parcial y reubicación completa. Nuestro análisis encuentra que cuando los aranceles son bajos o la tecnología de producción de la base en una región de arancel preferencial no es avanzada, el proveedor tiende a adoptar una estrategia de reubicación parcial, pero esta estrategia puede ser obstaculizada por la decisión de asignación de pedidos del fabricante, lo que lleva a una estrategia de no reubicación como el equilibrio de la cadena de suministro. Esto puede resultar en mayores pérdidas para el proveedor. Cuando los aranceles son altos o la tecnología de producción de la base en la región de arancel preferencial es avanzada, la estrategia de equilibrio para la cadena de suministro se desplaza hacia una estrategia de reubicación completa. Curiosamente, en la estrategia de reubicación parcial, la tecnología de producción más alta en la región de arancel preferencial impacta negativamente en las ganancias esperadas del fabricante pero beneficia las ganancias esperadas del proveedor debido a la doble marginalización aumentada. Finalmente, encontramos que el proveedor puede reducir el impacto de los aranceles reubicando su capacidad de producción, especialmente con la estrategia de reubicación parcial, ya que el proveedor siempre está motivado para mejorar la tecnología de producción de la base en la región de arancel preferencial, con un posible propósito de transferir los costos arancelarios al fabricante y a los consumidores.