La investigación sobre las diferencias generacionales en el lugar de trabajo es importante, ya que conduce a un reclutamiento, retención y bienestar de los empleados más efectivos en términos de gestión de recursos humanos. Este estudio investiga si existen diferencias en las percepciones de la intención de rotación, el nivel salarial y la cultura organizacional entre diferentes grupos generacionales. Primero, este estudio identifica la relación entre el nivel salarial y la intención de rotación. En segundo lugar, confirma el efecto moderador de la cultura organizacional en la relación entre el nivel salarial y la intención de rotación. Finalmente, se realizó un análisis de interacción de tres vías para determinar si estas relaciones diferían entre los Baby Boomers, la Generación X y los Millennials. Como resultado del análisis empírico, la generación millennial mostró una mayor intención de rotación que otras generaciones. Se confirmó que el efecto de la cultura jerárquica fue mayor que el del nivel salarial en la disminución de la intención de rotación en la generación millennial en comparación con otras generaciones. En otras palabras, se encontró que a medida que la cultura jerárquica se debilitaba, la intención de rotación de los Millennials disminuía de manera más significativa que la de otras generaciones. Con base en estos hallazgos, proponemos recomendaciones para comprender a los Millennials en el lugar de trabajo y gestionar la diversidad generacional.