La convergencia del Marketing Internacional (IM) y la Gestión Sostenible de la Cadena de Suministro (SSCM) con la ayuda de las Tecnologías Institucionales (IT) puede ser una herramienta importante en la transformación de los modelos de negocio globales. Sin embargo, hay una clara brecha en la literatura actual respecto al papel de la tecnología, la organización y el entorno (TOE) en esta integración. En particular, no está claro cómo estos aspectos de las tecnologías institucionales permiten o impiden la integración y cómo las capacidades de las empresas cambian como resultado. Para llenar esta brecha, esta investigación describe el papel de los aspectos TOE a través de una revisión sistemática de la literatura (SLR) de 40 documentos analizados. Utilizamos un análisis subjetivo de datos secundarios para mostrar que la modernización tecnológica, la flexibilidad organizacional y las políticas ambientales son impulsores clave de la integración, mientras que la incompatibilidad tecnológica y las limitadas capacidades de intercambio de información crean barreras para el proceso. Presentamos un marco conceptual que aclara las etapas de integración y proponemos 12 preguntas para futuras investigaciones. Los resultados sugieren que los moderadores deben centrarse en las sinergias entre los aspectos TOE para desarrollar estrategias de integración efectivas. Esta investigación proporciona una base teórica para entender la relación bilateral entre las tecnologías institucionales y la integración, ayudando a crear modelos de negocio globales sostenibles.