El estudio actual investiga y establece los factores que conducen a estrategias de orientación a corto plazo en organizaciones occidentales. Además, este estudio utilizó encuestas basadas en cuestionarios para evaluar la relación entre estos factores y lo que se necesitaría para que la organización pasara a una estrategia de orientación a largo plazo. Al inicio del estudio, era evidente que el sistema de bonificación anual es una razón clave para priorizar una estrategia de orientación a corto plazo. La muestra estaba compuesta por 300 empresas de diferentes tamaños de diferentes países occidentales. Además, el consenso general dentro de estas empresas era que la mayoría de los gerentes sabía que la orientación a largo plazo era necesaria; sin embargo, o bien sus superiores/accionistas/junta de supervisión solo recompensaban los resultados a corto plazo, o los gerentes y partes interesadas preferían objetivos a corto plazo para las evaluaciones porque es un desafío transformar una estrategia a largo plazo en múltiples estrategias y objetivos a corto plazo. Al final del estudio, se ha sugerido un marco básico que puede utilizarse como guía para cualquier empresa que pase de estrategias de orientación a corto plazo a estrategias de orientación a largo plazo.