La gestión a gran escala es clave para lograr un crecimiento agrícola a largo plazo en los países de pequeños agricultores. La gestión a escala de tierras y la gestión a escala de servicios son dos formas de gestión agrícola a gran escala. La primera se compromete a cambiar el patrón de gestión a pequeña escala, pero la segunda tiende a mantenerlo. Ha habido una falta de discusión y controversia sobre la relación entre ambas. Desde la perspectiva de la madurez del mercado, este documento explora si ambas son complementarias o mutuamente excluyentes y cómo su relación complementaria o mutuamente excluyente afecta la productividad agrícola verde. Los resultados muestran lo siguiente: La gestión a escala de tierras y la gestión a escala de servicios son complementarias, no superficialmente contradictorias. La interacción benigna entre ambas tiene un efecto de mejora consistente en la productividad verde tanto a corto como a largo plazo, con derrames espaciales que aparecen a largo plazo. Las razones son las siguientes: El mercado de alquiler de tierras puede revertir el efecto inhibidor del actual mercado de servicios de subcontratación de baja madurez sobre la productividad verde. El mercado de servicios de subcontratación puede retrasar la llegada del punto de inflexión más allá del cual la expansión de las transacciones de alquiler de tierras reduce la productividad verde, y amplificar el efecto positivo del alquiler de tierras sobre ella. Aunque el grado de interacción benigna entre las dos formas de gestión a gran escala ha aumentado gradualmente en los últimos años, sigue siendo bajo en general. La gestión agrícola a gran escala en China todavía se encuentra en la etapa impulsada por la gestión a escala de tierras. Los países de pequeños agricultores como China no deben preocuparse prematuramente sobre qué camino de gestión a gran escala tomar, y deben tratar ambas formas de gestión a gran escala con una perspectiva equitativa para acelerar la interacción de alto nivel entre ellas.