El liderazgo ha sido estudiado extensamente en contextos organizacionales, con numerosas teorías que examinan cómo los líderes influyen en el éxito y el compromiso de los empleados. Más recientemente, la integración del propósito organizacional-la razón fundamental de la existencia de una organización-en el liderazgo ha generado un interés considerable, resultando en el concepto poco desarrollado de Liderazgo Orientado por el Propósito. Este documento presenta una revisión sistemática del Liderazgo Orientado por el Propósito en las organizaciones. Empleamos las directrices PRISMA y buscamos en WoS y SCOPUS, identificando 58 artículos de investigación relevantes para incluir en nuestra revisión. El éxito del Liderazgo Orientado por el Propósito, como un nexo de los propósitos individuales y organizacionales, depende de definir e implementar un propósito organizacional que resuene en todos los niveles, basado en la pirámide invertida del propósito, desde la organización en su conjunto hasta los roles individuales. Nuestra revisión sugiere varios resultados positivos asociados con el Liderazgo Orientado por el Propósito. Estos incluyen un mayor compromiso laboral, donde los empleados están más involucrados en sus roles; un mayor compromiso organizacional, que refleja una lealtad más fuerte hacia la organización; una mejora en el rendimiento de los empleados, demostrando una mayor productividad y efectividad; y un rendimiento organizacional general. Además, este enfoque de liderazgo promueve una fuerza laboral cohesiva y motivada al alinear los objetivos individuales con el propósito organizacional más amplio, fomentando una cultura de colaboración e innovación. También se identificaron varios moderadores, incluyendo la comunicación efectiva del propósito, la percepción del impacto, la autonomía y el equilibrio entre la vida laboral y personal.