Mapeo de la Inclusión en el Lugar de Trabajo en Sociedades Colectivistas Jerárquicas: Un Enfoque de Diagrama de Bucle Causal
Autores: Tambun, Toronata; Yudoko, Gatot; Aldianto, Leo
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2025
Acceso abierto
Artículo científico
2025
Mapeo de la Inclusión en el Lugar de Trabajo en Sociedades Colectivistas Jerárquicas: Un Enfoque de Diagrama de Bucle Causal
Categoría
Ingeniería y Tecnología
Subcategoría
Ingeniería de Sistemas
Palabras clave
Integración en el lugar de trabajo
Sociedades colectivistas jerárquicas
Mecanismos sociales estructurados
Valores colectivistas
Bucles de retroalimentación
Exclusividad basada en la parentesco
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 18
Citaciones: Sin citaciones
La integración laboral en sociedades colectivistas jerárquicas está moldeada por mecanismos sociales estructurados en lugar de solo por valores colectivistas. Si bien a menudo se supone que el colectivismo fomenta la inclusividad, sus manifestaciones estructurales regulan la inclusión en el lugar de trabajo a través de bucles de retroalimentación de lealtad jerárquica, construcción de confianza y exclusividad basada en la parentesco. Este estudio emplea diagramas de bucles causales (CLDs) para mapear conceptualmente cómo las estructuras culturales regulan la inclusión en el lugar de trabajo, no para afirmar causalidad empírica, sino para ilustrar los bucles de retroalimentación culturalmente arraigados en Indonesia y Filipinas. Los hallazgos identifican los bucles de refuerzo que sostienen la exclusividad jerárquica en Indonesia y un bucle de contrapeso que facilita la confianza inmediata basada en la parentesco en Filipinas. Al conceptualizar la inclusión en el lugar de trabajo como una propiedad emergente de mecanismos sociales interdependientes, este estudio destaca cómo la exclusividad estructurada estabiliza los lugares de trabajo jerárquicos mientras limita la adaptabilidad. A diferencia de los marcos que tratan el colectivismo como un rasgo cultural estático, los CLDs proporcionan una lente dinámica para analizar cómo la inclusión en el lugar de trabajo evoluciona a través de bucles de retroalimentación estructurados, revelando cómo la exclusividad estructurada en sistemas colectivistas gobierna la confianza, la inclusión y la legitimidad no solo a través de la ideología, sino a través del patrocinio relacional, la confianza dependiente del tiempo y el control de acceso basado en grupos. Estas ideas contribuyen a la gestión intercultural y a los estudios organizacionales al demostrar cómo la exclusión estructurada funciona como un mecanismo de auto-refuerzo. Los hallazgos tienen implicaciones para corporaciones multinacionales, responsables de políticas y líderes organizacionales que buscan diseñar estrategias adaptativas para la integración laboral en entornos colectivistas jerárquicos. Si bien ambos países son analizados, Indonesia sirve como el sitio principal de investigación, con Filipinas proporcionando un contraste para iluminar los mecanismos de exclusividad estructurada en contextos colectivistas jerárquicos.
Descripción
La integración laboral en sociedades colectivistas jerárquicas está moldeada por mecanismos sociales estructurados en lugar de solo por valores colectivistas. Si bien a menudo se supone que el colectivismo fomenta la inclusividad, sus manifestaciones estructurales regulan la inclusión en el lugar de trabajo a través de bucles de retroalimentación de lealtad jerárquica, construcción de confianza y exclusividad basada en la parentesco. Este estudio emplea diagramas de bucles causales (CLDs) para mapear conceptualmente cómo las estructuras culturales regulan la inclusión en el lugar de trabajo, no para afirmar causalidad empírica, sino para ilustrar los bucles de retroalimentación culturalmente arraigados en Indonesia y Filipinas. Los hallazgos identifican los bucles de refuerzo que sostienen la exclusividad jerárquica en Indonesia y un bucle de contrapeso que facilita la confianza inmediata basada en la parentesco en Filipinas. Al conceptualizar la inclusión en el lugar de trabajo como una propiedad emergente de mecanismos sociales interdependientes, este estudio destaca cómo la exclusividad estructurada estabiliza los lugares de trabajo jerárquicos mientras limita la adaptabilidad. A diferencia de los marcos que tratan el colectivismo como un rasgo cultural estático, los CLDs proporcionan una lente dinámica para analizar cómo la inclusión en el lugar de trabajo evoluciona a través de bucles de retroalimentación estructurados, revelando cómo la exclusividad estructurada en sistemas colectivistas gobierna la confianza, la inclusión y la legitimidad no solo a través de la ideología, sino a través del patrocinio relacional, la confianza dependiente del tiempo y el control de acceso basado en grupos. Estas ideas contribuyen a la gestión intercultural y a los estudios organizacionales al demostrar cómo la exclusión estructurada funciona como un mecanismo de auto-refuerzo. Los hallazgos tienen implicaciones para corporaciones multinacionales, responsables de políticas y líderes organizacionales que buscan diseñar estrategias adaptativas para la integración laboral en entornos colectivistas jerárquicos. Si bien ambos países son analizados, Indonesia sirve como el sitio principal de investigación, con Filipinas proporcionando un contraste para iluminar los mecanismos de exclusividad estructurada en contextos colectivistas jerárquicos.