El propósito de este estudio es proponer un modelo integrador para evaluar la efectividad del sistema de gestión del rendimiento (PMS). Este modelo tiene como objetivo sistematizar las dimensiones y criterios utilizados en la literatura y proporcionar claridad en términos de posibilidades de evaluación. Se realizó una revisión exhaustiva de la literatura para identificar las dimensiones, criterios y relaciones causales utilizadas en la evaluación de la efectividad del PMS. Se analizó una muestra de 57 artículos utilizando análisis de contenido. El estudio estableció dimensiones y criterios que han sido descuidados en la literatura. La revisión resultó en la propuesta de un modelo integrador para evaluar la efectividad del PMS, que incorpora dimensiones y criterios individuales y organizacionales identificados en la literatura. Aclara las dimensiones adoptadas de manera recurrente, particularmente aquellas relacionadas con fenómenos a nivel individual, y busca aclarar las ambigüedades conceptuales actuales. La originalidad de este estudio radica en su enfoque integrador, que se aparta de las tendencias predominantes en el campo. Este estudio proporciona claridad respecto a la confusión conceptual que rodea conceptos ambiguos y medidas aplicadas de manera genérica que obstaculizan la formulación de ciertas conclusiones sobre la efectividad del PMS.