Bajo recursos financieros y humanos limitados, factores como el progreso tecnológico, el aumento de la esperanza de vida y el incremento de las necesidades médicas argumentan que las organizaciones de salud deberían definir su dirección estratégica en línea con estos desafíos. El propósito de este documento es determinar los tipos de ventaja competitiva que buscan las organizaciones de salud rumanas, así como los tipos de estrategia organizacional, de acuerdo con el Modelo de Estrategia Genérica de Porter, desde una Perspectiva de Teoría de la Contingencia. Para este propósito, se realizó la recolección y análisis de datos primarios, resultantes de las respuestas proporcionadas por una muestra relevante al tema abordado, es decir, se inscribieron empleados del sistema de salud. Las escalas que miden la orientación de las organizaciones de salud hacia la obtención de ventajas competitivas a través de la diferenciación y a través de costos, así como el rango de actividades estratégicas, fueron validadas mediante análisis factorial exploratorio, y para el análisis de los resultados se utilizó la prueba t de muestras independientes; además, también se utilizaron el análisis de varianza multivariado unidireccional (One-Way MANOVA) y la prueba T de Hotelling. Los resultados de la investigación destacaron que, en general, las unidades de salud buscan lograr un rendimiento superior en comparación con los competidores mediante la diferenciación de los productos/servicios ofrecidos, en lugar de reducir costos, y la tendencia a buscar lograr uno (o ambos) tipo(s) de ventaja competitiva, así como el alcance de las actividades estratégicas en las que se logra, difieren según varios factores de contingencia, incluyendo la ubicación en una determinada área geográfica, el tipo de organización de salud, y su edad y tamaño.