Este estudio examina las relaciones percibidas entre las prácticas de economía circular, las estrategias de adquisición y la competitividad organizacional utilizando un modelo basado en teorías y datos de encuestas de futuros profesionales de negocios. Basándose en múltiples perspectivas teóricas, la investigación explora cómo las prácticas de economía circular y las estrategias de adquisición influyen en la competitividad organizacional e investiga los roles mediadores y moderadores de la cultura organizacional, la presión de los interesados, la disponibilidad de recursos, la innovación y las características de la industria. Los hallazgos sugieren que las prácticas de economía circular no solo contribuyen a los objetivos ambientales, sino que también tienen un valor estratégico para la ventaja competitiva. Se ha encontrado que las estrategias de adquisición son más que herramientas operativas; actúan como palancas estratégicas que moldean el rendimiento sostenible. Basado en datos de encuestas transversales con una muestra de 568 encuestados, el estudio arroja luz sobre patrones que destacan la importancia de la cultura organizacional, la innovación y el acceso a recursos en el refuerzo del vínculo entre sostenibilidad y competitividad. Aunque los datos reflejan percepciones en lugar de comportamiento organizacional, el estudio ofrece fundamentos conceptuales y perspectivas orientadas al futuro sobre cómo es probable que se interpreten y se lleven a cabo las interacciones sistémicas entre prácticas sostenibles, adquisiciones y competitividad. Por lo tanto, las ideas informan tanto la investigación académica como la práctica gerencial al enfatizar el valor estratégico de integrar los principios de economía circular y las estrategias de adquisición dentro de un marco más amplio orientado a la sostenibilidad.