Este estudio analiza cómo los emprendedores adaptan o cambian la gestión del control internacional y las estructuras organizativas en respuesta a sus recursos y capacidades, así como al contexto de la situación, desde la teoría basada en recursos (TBR) y los enfoques de contingencia y efectuación, teniendo en cuenta el dinamismo de los servicios intensivos en conocimiento (SIC). Se ha realizado un estudio de caso múltiple, basado en entrevistas semiestructuradas con nueve fundadores (emprendedores) de negocios internacionales de menos de 5 años que están activamente involucrados en la gestión. Todas las entrevistas han sido grabadas, codificadas y analizadas a través de fichas informativas. Los hallazgos sugieren que existe una relación entre el emprendimiento y las características del emprendedor; el carácter de los propietarios o fundadores es clave para embarcarse en este tipo de desafío empresarial. Además, la edad y la naturaleza del gerente-emprendedor o no-emprendedor influyen en la dirección del negocio. Esta investigación analiza el papel del fundador, propietario y/o gestión dependiendo de los recursos, capacidades y contextos inciertos de las pequeñas empresas jóvenes. La edad de la organización y el grado de profesionalismo de la gestión impactan en el estilo de gestión y el uso de mecanismos de control, que aún se han analizado escasamente, lo que podría mejorar las relaciones en los sistemas de control de gestión (SCM) para lograr las necesidades de control locales y globales.