El presente estudio aborda la relación entre las prácticas de gestión de recursos humanos (GRH) y la rotación de empleados, teniendo en cuenta la influencia del entorno socioeconómico. Se recopilaron datos a nivel de empresa con una muestra internacional de 830 empresas de 12 países (Países Bajos, Bélgica, Reino Unido, Brasil, Suiza, China, Francia, Italia, Polonia, Alemania, Sudáfrica y España). Se introduce una división en cuatro grupos de prácticas de recursos humanos (RRHH): prácticas remunerativas, de comunicación, de desarrollo y de bienestar. La influencia del entorno socioeconómico se tuvo en cuenta al incluir el contexto institucional en términos del nivel de coordinación como una variable a nivel de país. Los resultados mostraron que la rotación colectiva está relacionada tanto con los determinantes institucionales de un país como con las prácticas de RRHH de la empresa. Las prácticas de RRHH remunerativas pueden tener una influencia negativa en términos de aumentar la rotación, particularmente en países con alta coordinación. Las prácticas de bienestar en RRHH son las más beneficiosas en términos de reducir la rotación de empleados. Nuestro estudio contribuye a nuestro conocimiento sobre la relación entre las prácticas de RRHH y la rotación desde una perspectiva internacional. Complementa el conocimiento empírico sobre la efectividad de las prácticas de GRH en un contexto transnacional y apoya la noción de que se debe prestar más atención al contexto institucional al estudiar la efectividad de RRHH.