Trabajar de forma independiente de un horario fijo o un lugar específico mientras se mantiene conectado con colegas y gerentes a través de tecnologías digitales es la piedra angular de las nuevas formas de trabajar (NWW). Tras la crisis del COVID-19, estas se han vuelto más populares y se utilizan de manera más extensa. El objetivo principal de este artículo es conocer más sobre los factores que influyen positivamente en el uso de NWW e investigar si su uso puede tener un impacto en el compromiso laboral de los empleados. Empleamos la teoría de ajuste persona-entorno (P-E fit) para vincular nuestras diferentes variables, enfatizando que un buen ajuste entre un individuo y su entorno laboral es la fuerza impulsora que conecta NWW y el compromiso laboral. Nuestra encuesta por cuestionario (n = 2693) demuestra que NWW no influye directamente en el compromiso laboral, sino que lo hace de manera indirecta a través del P-E fit. También probamos que un clima de confianza, una cultura orientada a resultados y características laborales específicas pueden actuar como palancas positivas en el despliegue de NWW e influir positivamente en el P-E fit. Este estudio hace contribuciones tanto empíricas como teóricas a la literatura sobre NWW.