Este estudio probó el efecto del liderazgo servicial en las inclinaciones de los seguidores a esforzarse por asumir y, en contraste, a evitar la responsabilidad de liderazgo. Los resultados de un estudio en el contexto de la atención médica, que incluyó dos oleadas de datos de 222 empleados, revelaron que el liderazgo servicial tuvo un efecto pequeño pero positivo en la evitación del liderazgo por parte de los seguidores. Este efecto fue influenciado por la concepción implícita de los seguidores sobre un líder ideal. Específicamente, se encontró que el liderazgo servicial reducía la evitación del liderazgo cuando la congruencia con el prototipo de líder ideal de los seguidores era alta. Además, las autoevaluaciones fundamentales de los seguidores y la motivación afectiva para liderar mediaron la relación entre el liderazgo servicial y la reducción de la evitación del liderazgo. Se discuten las implicaciones de estos patrones para la teoría y la práctica, así como las vías para futuras investigaciones.