Este estudio tuvo como objetivo analizar la asociación del liderazgo con las intenciones de rotación y si esta relación está mediada por el bienestar de los empleados. La muestra consiste en aproximadamente 306 individuos que trabajan en organizaciones con sede en Portugal. Los resultados indican que el liderazgo transformacional tiene una asociación positiva y significativa con las intenciones de rotación, mientras que la relación entre el liderazgo transaccional y las intenciones de rotación es negativa y significativa. Tanto el liderazgo transformacional como el liderazgo transaccional tienen una asociación positiva y significativa con el bienestar. El bienestar tiene una asociación negativa y significativa con las intenciones de rotación. El bienestar solo tiene un efecto mediador en la relación entre el liderazgo transaccional y las intenciones de rotación. Este estudio contribuye al avance de la investigación académica y el conocimiento sobre los mecanismos a través de los cuales los estilos de liderazgo transformacional y transaccional pueden influir en las intenciones de rotación de los empleados, así como proporcionar evidencia empírica sobre el papel mediador del bienestar psicológico. Además, se ofrecen perspectivas prácticas a los líderes y gerentes organizacionales sobre la adopción de prácticas que fomenten el bienestar psicológico en el lugar de trabajo, reduciendo así las intenciones de rotación de los empleados.