La preparación para el cambio se considera un requisito importante que aumenta las posibilidades de éxito del cambio. Si bien evaluar el nivel de preparación permite adaptar las intervenciones y el proceso de cambio, requiere tiempo y planificación. Cuando las organizaciones enfrentan niveles crecientes de imprevisibilidad y necesitan adaptarse a rápidos cambios ambientales, los modelos causales lineales para planificar e implementar cambios se vuelven más difíciles de seguir. Los cambios emergentes también apenas acomodan la planificación y la evaluación de los niveles de preparación. Múltiples iniciativas de cambio superpuestas se convierten en la norma en lugar de ser una excepción, lo que ejerce una presión adicional sobre las organizaciones que esperan comenzar evaluando y desarrollando la preparación. Aplicar una perspectiva de capacidades dinámicas permite abordar tales desafíos a través del concepto de capacidad organizacional para el cambio. Este artículo revisa avances en la investigación teórica y empírica para responder a dos preguntas. Primero, ¿cómo difieren la preparación y la capacidad organizacional para el cambio? Se emplea una revisión de supuestos teóricos, dimensiones y antecedentes para delinear los dos constructos. Segundo, ¿cuál es la relación entre los dos constructos? El análisis está guiado por una tipología de cambio organizacional para resaltar su aplicabilidad a tipos seleccionados de cambio. La investigación concluye que la capacidad para el cambio difiere y puede complementar la preparación para ayudar a las organizaciones a navegar en entornos impredecibles.