Basado en la teoría de la motivación, este estudio examina la relación directa entre un entorno laboral de apoyo (SWE) y el rendimiento de los empleados (EP). El SWE se ha identificado en tres dimensiones, es decir, reconocimiento laboral (WR), motivación laboral (WM) y desarrollo profesional (CD). Además, nos centramos en el efecto mediador del compromiso del empleado (EE) en la relación entre el SWE y el EP. Se utilizó un método de investigación cuantitativa y se recopilaron datos a través de una encuesta por cuestionario. Se recopilaron datos de 349 encuestados. La población objetivo eran los gerentes senior, gerentes intermedios y personal administrativo que trabaja en organizaciones semi-gubernamentales con sede en Riad, Arabia Saudita. Los datos se analizaron utilizando el software de modelado de ecuaciones estructurales de mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM) versión 4.0. Los resultados indican que en la relación directa, el reconocimiento en el lugar de trabajo, la motivación en el lugar de trabajo y el desarrollo profesional están positivamente conectados con el EP. De manera similar, los hallazgos muestran que el compromiso del empleado media positivamente entre un SWE (reconocimiento laboral, motivación laboral y desarrollo profesional) y el EP. Este estudio sugiere que los gerentes pueden establecer prácticas que reconozcan y aprecien las contribuciones de los empleados, lo que lleva a una mayor motivación y un rendimiento mejorado. Crear un entorno laboral que fomente la motivación laboral al abordar las necesidades físicas y de seguridad, sociales y egoístas de los empleados puede mejorar aún más el compromiso y el rendimiento de los empleados. El estudio destaca el papel significativo del reconocimiento laboral, la motivación laboral, el desarrollo profesional y el compromiso del empleado en la influencia del rendimiento de los empleados. Este estudio también recomienda algunas implicaciones prácticas para las organizaciones semi-gubernamentales. Primero, se sugirió que las organizaciones creen un entorno laboral en el que los empleados se sientan apreciados, valorados y felices. En segundo lugar, las organizaciones deben introducir la cultura de compromiso del empleado a nivel departamental así como a nivel organizacional. En tercer lugar, las organizaciones también deben introducir horarios de trabajo flexibles para el personal de nivel medio y administrativo. Finalmente, las organizaciones sauditas deben reconocer la producción de sus empleados y proporcionarles incentivos monetarios.