Este artículo tiene como objetivo vincular el empoderamiento estructural con la innovación impulsada por los empleados (EDI) utilizando el empoderamiento psicológico como un mecanismo de mediación. Recientemente, ha aumentado el interés en utilizar todas las fuentes de conocimiento en una organización para estimular la innovación entre todos los empleados. Se necesita una comprensión clara de algunos de los mecanismos utilizados para lograr esto. El artículo aplica un enfoque cuantitativo basado en dos estudios. El estudio 1 involucró a un total de 228 empleados en una organización del sector público, mientras que el estudio 2 involucró a 60 empleados de una organización del sector privado. Empleamos modelado de ecuaciones estructurales para probar las relaciones hipotetizadas entre las variables. Se determinó que tanto el empoderamiento estructural como el empoderamiento psicológico tienen una asociación positiva directa con la EDI. En segundo lugar, la relación entre el empoderamiento estructural y la EDI fue parcialmente mediada por el empoderamiento psicológico. La EDI solo puede ocurrir en una organización si los empleadores y gerentes empoderan a los empleados comunes no solo para generar ideas creativas, sino también para participar en su desarrollo e implementación.